加权总分 = Σ（单项评分 ÷ 5 × 单项权重），六项权重合计 100%。
比较适配度，
不是比较功能数量。
用相同的六项加权标准比较三个方案。无需注册即可查看 100 分计算方法并导出 CSV；把当前工作方式也纳入评分，保留“不购买”这一真实选择。
6 项加权标准3 个可比选项仅保存在当前浏览器
01
填写三个真实选项
可以填写产品、方案，或“当前流程”。每项按 1 分（较弱）到 5 分（较强）评价。
候选项
核心任务适配30% · 真实任务能否稳定完成
团队采用成本15% · 学习、培训与流程改变
集成与工作流15% · 现有系统和自动化能否接通
数据与权限15% · 隐私、权限、地区与治理
长期总成本15% · 席位、用量、附加项和实施
退出与可迁移性10% · 导出、取消与替换难度
当前排序
候选工具 A
当前加权适配度最高，但不等于自动推荐。
- 01候选工具 A60/100
- 02候选工具 B60/100
- 03当前工作方式60/100
如何解读结果
计算方法 · v1.1
让另一位评审者也能复算的评分。
核验于 2026-09-16。评分方法与品牌无关，不因某款产品存在联盟合作而改变。
六项依次为 5、4、3、5、3、4 分时，结果为 30 + 12 + 9 + 15 + 9 + 8 = 83/100。
先检查硬性淘汰条件，再进入评分；评分用于比较同条件试点，不能把未测试产品自动变成推荐。
建议引用：ToolPickly 软件采购评分卡，方法版本 v1.1，核验日期 2026-09-16。
完整案例 · 可复算
同一个 SEO 决策，统一评价三条路径。
以下分数只演示方法，不代表产品推荐。实际采购时必须用自己的试点证据替换每一项评分。
六项为 3、5、3、5、5、5 分：18 + 15 + 9 + 15 + 15 + 10。成本、控制和退出表现强，但竞品研究有限。
六项为 5、3、4、4、2、3 分：30 + 9 + 12 + 12 + 6 + 6。工作流覆盖广，主要风险是订阅利用率。
六项为 4、2、3、3、4、4 分：24 + 6 + 9 + 9 + 12 + 8。用量成本更可控，但部署和权限维护计入采用成本。
复用规则：引用时应同时给出六项分数、证据日期及每项评分对应的试点材料，不应只引用总分。